可用率卡在 50%，我想拆品类，算法想加数据

Smart Photo 的可用率从 30% 做到 50% 以后，停住了。

停了三四周

写这篇的时候，50% 已经停了三四周。

三四周不算长。可对一个前面一直在涨的数来说，停三四周，就不太像是在喘口气了。前面从 30% 往上走，每一轮调整都能看到一点变化；到了 50%，调整还在做，数字不动了。

一个数停住，有两种可能。一种是方法还对，只是需要更多的量；另一种是方法到头了，再加量也只是在原地打转。这两种，从数字上看是一样的。

失败图分开看

最近看失败图片，越来越觉得按品类拆开值得试。服装的褶皱和 3C 的金属质感，出问题的地方不一样，放在一起只说效果不够好，太笼统。算法同事原先倾向继续加数据。我把图片按服装、3C、家居、家纺分了类，再拿去讨论，至少有了比“我觉得这样更好”具体一点的东西。

四个品类，坏法不一样

把失败图按品类分开以后，最明显的感受是，同样叫失败，坏法完全不一样。

服装坏在褶皱和版型上，衣服的形状被改了；3C 坏在金属和反光上，质感不像原来的东西。家居和家纺，又各有各的问题。

放在一起算，这些差别都被压成了一个 50%。可一个 50%，可能是每个品类都在一半左右，也可能是有的品类已经不错、有的还差得远。假如是后一种，继续往一个模型里加数据，好的品类未必更好，差的品类也未必被照顾到。

这是我想拆开的最直接的理由。不先分开看，连问题出在哪都说不清。

数字只告诉我没动，失败图才告诉我哪里没动。

算法同事的理由

算法同事倾向继续加数据，理由是一个模型能学会。

这个理由不是没道理。模型的能力够，数据给得够全，服装的褶皱和 3C 的金属质感，放在一个模型里，也未必学不会。拆成几个模型，训练要多几份，维护要多几份，以后每加一个品类，还要再多一份。一个模型能解决的事，拆开做，是给自己找麻烦。

这个理由我能理解。可看着那些失败图，我心里总觉得，不同品类坏的地方差得太远，一个模型要同时顾着这么多种坏法，会不会哪种都顾不好。

这件事我们讨论了两三次。每一次都比上一次具体一点，分歧却没有消失，只是说得越来越清楚：他们相信量，我相信分开。谁也拿不出能让对方立刻改主意的东西。

依据有了，犹豫没少

可真要换方向，还是会犹豫。

不是拿不出理由，是那些理由还没法保证改完一定有用。按品类做，训练、维护都要多花时间。写在方案里是一项成本，实际做的是一起工作的同事。万一多做了一轮，效果还是没上去呢？我提这个方向，总不能最后说一句当时也有依据，就把这件事放过去。

所以会想再看一点，再确认一点。我不是算法出身，看出的差别能不能在技术上解释，有没有漏掉什么，还得跟算法同事聊。讨论以后思路会清楚一些，但不会突然就有十足把握。

有时候也觉得，再看下去可能还是这些东西了。图片里的差别已经摆出来，继续补数据是一条路，分开训练也是一条路，剩下的要试才知道。可让大家开始试，本身就在花时间。

以前以为有数据支撑，决定会好作一点。现在觉得，它更多是让我能说清楚为什么选这个，不是选完以后就不用担心。心里没底和手上没依据，是两回事。

等结果出来再讲，每一步都很好解释。好了，就像原先分析已经指向这里；不好，又会觉得当初想错了。但现在作选择，没有后面那段可以看。

理由越想越清楚，要开口让大家多做一轮，却没有因此变得更容易。

我怕的是什么

说到底，我犹豫的不全是方向，还有别人的时间。

拆品类要多做的训练、多维护的模型，落在算法同事身上。我提这个方向，要是没效果，搭进去的是他们几周的工作。产品经理提一个方向，自己不用去训练，正因为这样，提的时候更不能轻飘飘。

这份顾虑没法靠更多的分析消掉。分析做得再细，也替不了真正训一次。

先在一个品类上小试

让我自己下决心的，不是说服了谁，是想到了一个更小的做法：先在一个品类上小试。

不一下子拆成服装、3C、家居、家纺四个，先挑一个品类单独训一版，和现在的通用版本放在一起比。效果好，再往下拆；效果不好，损失的只是一个品类的一轮训练，不是整个方向。

挑哪个品类先试，也要想。挑问题最明显的，差别容易看出来；挑量最大的，试成了收益最直接。两种挑法，各有各的道理，要和算法同事一起定。

这个做法没有解决犹豫，只是把犹豫的代价变小了。选错的成本，从一整个方向，变成了一个品类的一轮尝试。代价小到一定程度，就可以先试，不用等想清楚。

它也让和算法同事的分歧，有了一个能落地的出口。不用在会议室里争谁对，拿一个品类的结果来看。

结果出来之前

小试的结果要等。等的这段时间，最容易做的，是提前替结果找解释。

好了，就说当初分析得对；不好，就说品类挑得不对，或者数据还不够。这两种解释都现成，都说得通，也都没什么用。

所以在结果出来之前，我想先写下来：什么样的结果算小试成功，什么样的算失败。写在前面，结果出来的时候，就不用再找理由。

我还是倾向推分品类。不是想证明自己坚持得对，只是这些差别已经看到了，不想再把它们混在一个问题里。先跟同事把理由和要多做的工作说清楚，再往前试。拿不准的部分，带着。