两三位设计盲审上百张图，卡人的只有两条

最近在做 Smart Photo，一个用 AI 做商品图的项目。生成的图拿给设计同事看，他们判断哪些可以直接用。这里的“可以”，比我最初想的具体不少。

看一张生成图，很容易先注意背景、光线和整体感觉。这些好，第一眼就像回事。但商品图最后是拿去展示商品的，画面再舒服，商品本身出了问题也没法用。

初步测试时，判定表上真正卡人的是两条：商品的形态、结构不能变，材质、颜色要和原图一致。构图合不合理、能不能直接上架，排在这两条后面。写在一起很简单，真拿着图判断，每条又会带出问题。细节完整到什么程度？如果还需要设计同事接着改，算不算这次已经做好了？

我倾向把“直接用”看得严一点。需要修改的图不是没价值，只是它跟不用再改的图，后面要花的时间不同。放在一起算，结果会好看一些，运营和设计接手以后却还有事情没做完。

设计同事参与这部分，也不是最后替我们盖个通过的章。他们平时就在处理商品图，知道一张图哪些地方不能含糊。算法同事要改善效果，我得把这样的要求讲清楚，不能只有一句看着还差一点。

先别被背景带走

有些问题适合拿假设的例子想。一张杯子的场景图，桌面、光线都挺好，杯盖的结构却变了。它可以是一张好看的杯子图片，但不一定还是我们要卖的那只杯子。这两种判断，放在商品图里不能混。

材质、边缘、原有的细节，都不能只看个大概。人很容易顺着完整的画面看过去，特别是背景做得不错的时候。把原图放在旁边再看，注意的地方就不一样了。材质的问题，放大看才明显，缩略图里差不多的两块料子，点开原图，差别就出来了。

也不能因此把画面要求放得很低，觉得商品没错就行。构图不合适、图片没法展示商品，同样不能上架。只是检查的时候，得给商品本身留够注意力。

有时“差一点”很难直接讨论。是商品细节不完整，还是画面安排不合适？拆开说，算法同事才知道接着看什么，设计同事也不用反复解释一个笼统的不好看。这里需要的描述，可能比评价本身还费心。

两条卡人的标准里，最常被判不能用的，是材质不对。

形态结构变了，一眼能看出来：杯盖变了形，包带少了一截，设计同事几乎不用犹豫。材质不对就没那么直观。比如一件棉的衣服，生成出来带着一点光泽；一个磨砂的外壳，变得像塑料。整体看着没毛病，放在原图旁边一比，不是一个东西。

材质不对之所以常见，大概也是因为它最容易被好看的画面盖住。光打得漂亮，质感就显得高级，可高级的质感，未必是这件商品的质感。判定表上那一条写的是材质颜色要和原图一致，写起来一句话，真判起来，是一次次拿原图对照。

这也给了算法同事一个很具体的方向：先别追求画面更好看，先让材质像原来的东西。

我们用了固定测试集，让不同结果至少能在相同输入上比较。否则这次挑几张容易的，下次换一批，数字变了，也不知道是哪部分真的变好了。

判断时让两三位设计同事盲审，每轮上百张。盲审的做法，是把生成图混进真实的商品图里，看的人不知道哪张是生成的，也就不知道它来自哪个版本，这样也是想尽量先看图。知道它来自哪个版本，难免有预期。刚做了调整，就希望它有用；花了时间，也更想看到进步。把这些先放开，再判断能不能用，踏实一些。

混进真实图里看，还有一个效果：它顺便检验了标准本身。

真实的商品图也不是每张都完美。如果有真实图被判成不能直接用，就要回头想，是图本身有问题，还是标准定得太严。一个连真实图都通不过的标准，拿来要求生成图，就不公平了。这种看法，也让设计同事不用先想着要不要给生成图留点面子。

不过，固定的一批商品图不等于所有日常需求。它能让比较更清楚，却不能把新遇到的商品和场景提前包含进去。后面还是要看实际使用的结果。

两三位设计同事意见不一致的时候，我们的做法是讨论到一致。

不投票，也不由我来定。投票快，但会把分歧藏起来：两个人说能用，一个人说不能，结果是能用，那个人为什么说不能，就没人问了。

讨论慢，可讨论的过程，恰恰是标准被说清楚的过程。一张图为什么有人觉得材质不对、有人觉得还行，说出来，就知道差在哪个程度上。这些讨论，也会慢慢变成判定表里更细的说明。

一轮上百张，大概要看半天，平均下来一张一两分钟。形态看得快，材质要多盯一会儿，讨论的时间大概也算在这半天里。

这部分让我有点警惕的是，一旦定了一个数字，就容易把注意力都放在它有没有上升。它当然重要，不然大家各说各的没法推进。但数字背后还是一张张图，判定方式改了，数字也跟着改。原先说的是可以直接用，就别在效果不好时，悄悄变成稍微修一下也行。

需要人工修的图可以另记，它可能仍然节省了工作。另记，也是给判定表留一个干净的口径。只是得知道节省在哪，后面还要做什么。这样设计同事接过去，也不会变成前面算完成了，剩下的麻烦全算到他们那边。

现在再看生成结果，我会多留意自己说“不错”时到底在说什么。是背景好看，整体像样，还是这张商品图真的能交下去了。有时候前两个都成立，最后一个还不行。而最后一个，才是设计同事要接手的那一个。