电商素材全流程 Agent，省掉的是哪一段

这周两家视频公司都发了 Agent。Runway Agent 一句话生成一条完整的广告，Luma Agents 说能从情绪板做到成片，还专门演示了电商素材的全流程。

我没有拿商品去跑，两家的演示和说明都看了。对着 Smart Photo 的流程，一段一段比。

那边的流程

Smart Photo 的流程大致是四段：准备商品图，生成场景图，运营筛图，出文案和视频。

筛图是一次出四张，运营挑一张。视频是设计同事在剪。这两段都要人，但都不是最费人的。

最费人力的是第一段，准备商品图。商品图进来要清洗，去水印、统一尺寸、清背景。这一段做不好，后面生成出来的都是废图。Smart Photo 最早那一年，可用率从三成做到七成多，有一部分功夫就花在这一段上。

清洗这一段，三五个人

准备商品图最费的，是清洗。当时做这一段的，有三五个人。

清洗听起来简单，去水印、统一尺寸、清背景，每一步都说得清楚。难在量和例外：每天进来的商品图很多，每一张的问题都不太一样。有的水印压在商品上，有的背景和商品颜色接近，有的尺寸差得太多，一裁就不完整了。

这些例外，靠规则处理不完，最后都要人一张张看。这一段之所以要三五个人，多半就是因为这些例外。

而这一段，恰恰是生成效果的起点。清洗做得不干净，后面换再好的场景、再好的模型，出来的图也用不了。

全流程 Agent 接的是哪一段

全流程 Agent 演示的，主要是后面几段：给它素材和要求，它自己配场景，剪节奏，加字幕，出几个版本。这些在那边，对应的是运营筛图和设计同事剪视频，确实都能省。

它们没碰的是第一段。演示里的商品图都是现成的、干净的、拍好的。全流程 Agent 默认这一段已经解决了。

所以全流程这个词，对不同的人指的不是同一段。对已经有好素材的品牌，它接的是从素材到成片，确实是全流程。对我们这种上新快、商品图要自己准备的跨境卖家，它接的是后一半，而我们最费人的恰恰在前一半。

视频大部分有，是剪出来的

视频这块，那时候大部分商品都有。

这些视频是设计同事剪的。拿商品素材，配节奏，加字幕，一条条出。量一大，这就是设计同事手上很重的一块活。视频做得出来，不等于做得轻松。

全流程 Agent 在这里最能帮上忙。演示里从素材到成片那一段，就是设计同事每天在做的事。如果它能接住，省下的是设计的时间，设计可以回去做更需要人判断的东西。

所以看演示的时候，我对后半段其实是心动的。心动归心动，算完账又冷静下来。

真正拦住的是价格

不过看完演示，让我觉得最不适用的，其实不是这一点，是价格。

这类工具是按生成量计费的。一条广告、一段视频，单看价格不贵。放到那边的量上就不一样了。Smart Photo 每月出几万张图，如果商品页上的视频也按这个量去做，按条计费加起来是一笔很大的钱。

这和当初 Smart Photo 选自建是同一笔账。外部工具的成本是线性的，用多少花多少；自建前期投入大，量上来以后越用越划算。电商素材的特点就是量大、单条价值低，按条计费的工具，天然不太适合。

先接哪一段

如果真要接，我会先接视频，不接清洗。

视频是全流程 Agent 最擅长的那一段，素材现成，要求也清楚，设计同事可以在旁边看着结果调。清洗不在它的演示里，交给它，等于让它做一件它没准备做的事。

先接最擅长的，再看价格和效果，比一上来就接全流程稳妥。清洗那一段，如果哪天真有工具能接，大概不会叫全流程 Agent，而是一个专门做预处理的东西。

能接，但不是现在

这不是说它们没用。后一半做得不算差，大部分商品都有视频，只是这些视频是设计同事一条条剪出来的，花的是设计的时间。如果有一天价格降到按那样的量也划得来，把这部分交给一个成熟的 Agent，比一直占着设计划算。

但在那之前，前一半没人替，后一半又太贵。全流程 Agent 对我们来说，暂时还是一个演示。