年底了，留还是走，我还是没想明白

年底了，这件事还是没想明白：明年是留在这里，还是出去。

同一批里，有的已经停了

贪杯熊是去年那批社交产品里的一个。一年过去，同一批里有的已经停了。停的原因各不一样，放在一起看，意思很清楚：这批产品不是每一个都会留下来。

贪杯熊还在做。酒吧和夜店受疫情影响大，哪天停业、哪天恢复，商家自己也不知道，数据跟着起伏。它会不会是下一个，我判断不了。这也不是我这个位置能判断的事。

想留下，是想看人怎么判断

可平台这边，我还想多待。

最想学的，不是某个具体的方法，是看资深的产品经理怎么做判断。评审会上，同一个需求，他们问的问题和我不一样；一个数据出来，他们先看的地方也和我不一样。有时候一个需求讨论了很久，一句话就把方向定了，事后回头看，那一句是对的。

这些东西不写在文档里，只能坐在旁边看。我转做产品一年多，这种机会在这里比在别处多。现在走，像是课上到一半。

内推，面过一轮

这个月，有朋友内推了一个机会：另一家大厂的产品岗。

我去面了一轮。面完以后，这件事就从想想变成了真的可能发生。结果还没出来。

和贪杯熊的不确定比，它确定得多：同样是大厂，岗位是明确的，也不用担心项目哪天停下来。

但我把两边放在一起比的时候发现，比的不是同一样东西。那边给的是一个更稳的位置，这边给的是我还想学的东西。一个是去处，一个是过程，没法放在同一杆秤上称。

如果面试的结果是好的，这个比较就不再是想想，而是要在一个具体的日子之前给出答复。我不太想等到那一天才开始想清楚，所以趁结果还没出来，先把这笔账摊开。

leader 希望我留下

这件事我也和 leader 聊过。leader 希望我留下。

这让我更难答。留下的理由里，本来就有我自己想留的那部分；有人明确希望我留，这部分就显得更重。可我也清楚，一个希望你留下的人，看到的多半是留下来的那一面。

同事那边也聊过，聊完没有得到答案，这是意料之中的。这种事，别人只能给参照，判断还得自己下。

聊的过程让我把一件事说清楚了：我犹豫的主要不是项目会不会停，而是想学的那个东西，还没学到。

先不硬答

所以年底这道题，我先不硬答。

能确定的有三件事。项目的前景不是我能左右的；我想在这里学的，还没学完；内推那边面过一轮，是真的，但它回答的是另一个问题。

等哪天我觉得，看人判断这件事学得差不多了，这道题大概就好答了。